11月9日讯 在现时足坛，除了举行足球比赛外，足球场一般也会兼顾其他功能，好多俱乐部齐将其动作创收妙技。《逐日体育报》挑剔了皇马主场伯纳乌的转型。

足球俱乐部通过举办各式行为寻求全年无休的运营，伯纳乌球场也渴慕加入这一行列成为一个“行为中心”，尽管这一行变在法律上曾一度受阻。然则，白衣军团找到了绕过禁令的步调，举办了一系列行为来弥补因音乐会暂停而变成的收入蚀本。现时，仍在接洽的是体育赛事如2025年11月16日的NFL马德里比赛，以及12月24日至31日将伯纳乌变成圣诞主题公园的“伯纳乌圣诞节”。

在行将于11月23日举行的年度大会上，皇马将向会员们展示年度财务禀报，瞻望平凡营业收入将达到12.48亿欧元，这将是俱乐部历史上最高的收入数字，而伯纳乌球场的运营将在其中饰演重要扮装。旧年，与球场联系的业务带来了7900万欧元的收入，其中伯纳乌之旅是最主要的收入起原。

在俱乐部濒临振荡为股份公司的挑战，同期保捏对要紧方案截止权的新推行中，行为和音乐会的收入将擢升前一财年的1450万欧元。关于2025-2026赛季，门票销售和其他通盘在球场内进行的行为瞻望将增多7560万欧元达到4.02亿欧元，使球场成为俱乐部收入的中枢撑捏。这是一个乐不雅的出路，但监管环境尚未明确，因此仍有待接洽。

这种出路在球迷中激励了不对。一些东说念主觉得这是行将到来的公司化转型的一部分，而另一些东说念主则觉得弗洛伦蒂诺“在一个新的皇马之上打造另一个皇马”。这种双重解读体现在俱乐部的简单运营中，赶赴伯纳乌不雅看比赛一经成为一项需要广大插足的行为。

相通，皇马的会员费和季票用度也在高涨。上个赛季，季票价钱从第四层看台的370欧元到非凡席的3211欧元不等。皇马对阵尤文的比赛创下了收入记录，最低廉的票价为100欧元。

这种情况最终影响了伯纳乌动作“行为中心”的认识以及会员在这种营业化形态中的地位。显豁，这种形态强化了皇马动作一个体育企业的品牌，但在营业修复与传统体式之间的均衡方面仍有待商榷。举例，在比赛日，伯纳乌周围的摊贩被动束缚迁址共波及87个家庭，他们宣称由于市政府以施工为由束缚搬迁，导致他们碰到了经济蚀本。